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I 7 strumenti

Una direzione responsabile deve presidiare la missione, definire efficaci strategie e monitorare costantemente la propria organizzazione.

 

[column type=”one-third”]ORIENTAMENTO STRATEGICO DI FONDO –IL DOCUMENTO PROGRAMMATICO[/column]

[column type=”two-third”]Strumento di condivisione delle politiche della cooperativa, può essere redatto in un documento cartaceo, oppure in alcuni lucidi a seconda della dimensione della cooperativa, deve indicare gli indirizzi di sviluppo della cooperativa [/column]

 

[column type=”one-third”]IL PIANO ANNUALE DI MIGLIORAMENTO[/column]

[column type=”two-third”]E’ lo strumento di pianificazione annuale dell’azienda, che in accordo con il documento programmatico riporta la politica della qualità, gli obiettivi a breve e a medio termine, il monitoraggio delle prestazioni e dei processi attraverso gli indicatori di performance ed i target di riferimento per l’anno successivo[/column]

 

[column type=”one-third”]IL PIANO ANNUALE DELLA FORMAZIONE[/column]

[column type=”two-third”]E’ lo strumento che impegna la cooperativa in alcune azioni formative ritenute strategiche per lo sviluppo delle proprie risorse umane.[/column]

 

[column type=”one-third”]IL PROGETTO OPERATIVO DI SERVIZIO[/column]

[column type=”two-third”]Lo strumento fondamentale di negoziazione, mediazione, condivisione dell’equipe di servizio; esplicita gli obiettivi dell’anno dopo aver analizzato i risultati dell’anno precedente, suggerisce la programmazione e ispira la metodologia del lavoro[/column]

 

[column type=”one-third”]IL PROGETTO PERSONALE[/column]

[column type=”two-third”]Strumento di negoziazione-mediazione del progetto di vita della persona disabile; in esso vengono indicati gli obiettivi periodici, rilevati i risultati, verificata l’efficacia dell’intervento personalizzato[/column]

 

[column type=”one-third”]IL BUDGET e i report di gestione[/column]

[column type=”two-third”]Bilancio previsionale; deve contenere la simulazione della chiusura dell’esercizio successivo, deve essere sufficientemente analitico per poter capire se gli obiettivi istituzionali potranno essere raggiunti mantenendo il bilancio in equilibrio.[/column]

 

[column type=”one-third”]IL BILANCIO SOCIALE[/column]

[column type=”two-third”]Strumento di rendicontazione sociale che da conto a tutti gli stekeholder interessati dell’andamento della cooperativa e la capacità della stessa di perseguire la mission istituzionale.[/column]

 

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